1、洋河蓝色经典酒陕西有总代理么
洋河一般不放省级总代的,采取的是扁平化的销售模式。您所在的地级市、县级市应该有代理,来源酒美人。
2、扁平化管理是什么
1、扁平化管理是相对于等级式管理构架的一种管理模式。它较好的解决了等级式管理的层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下等弊端,加快了信息流的速率,提高决策效率。2、扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员,使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少,以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线,从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。它摒弃了传统的金字塔状的企业管理模式的诸多难以解决的问题和矛盾。3、扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,而有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。
3,互联网热潮会如何颠覆传统白酒行业
所谓的互联网思维就是体验式消费,利用互联网将供货渠道扁平化,让产品能直接从工厂到达消费者手上,绕过代理商和经销商等。而内蒙古的道味岁月酒正是这样一款白酒品牌。从消费者情感入手,打造体验式消费,弱化传统的坐商代理渠道,努力直达消费者。
4,俾斯麦酒业怎么样
我也接到面试通知了。去参加了初期的培训,但由于我家在外地,往返不方便,所以不便继续参加。据我培训时获知的消息,是一家刚进入大陆的酒类公司,所以资料公开资料较少。客观评价一下,三天的培训还是蛮有收获的。薪资待遇属于一般水品,是以销售为导向的公司。管理比较扁平化,未来上升空间比较大。这家公司也信守承诺吧,每次培训都会有补贴,就算中途退出也兑现,不会拖欠,这点还是很值得赞扬的。销售导向型的公司嘛,业绩要求和压力也会大。这个也是不可避免的。你可以去听听看,看看是不是适合你。他们的薪酬方案和发展前景,听培训的老总介绍,还是很诱人的。最后,求给分^_^
5,我收到了俾斯麦上海酒业有限公司的通知参加面试应聘的是
我也接到面试通知了。去参加了初期的培训,但由于我家在外地,往返不方便,所以不便继续参加。据我培训时获知的消息,是一家刚进入大陆的酒类公司,所以资料公开资料较少。客观评价一下,三天的培训还是蛮有收获的。薪资待遇属于一般水品,是以销售为导向的公司。管理比较扁平化,未来上升空间比较大。这家公司也信守承诺吧,每次培训都会有补贴,就算中途退出也兑现,不会拖欠,这点还是很值得赞扬的。销售导向型的公司嘛,业绩要求和压力也会大。这个也是不可避免的。你可以去听听看,看看是不是适合你。他们的薪酬方案和发展前景,听培训的老总介绍,还是很诱人的。最后,求给分^_^
6,俾斯麦酒业是外企吗
俾斯麦(上海)酒业有限公司是俾斯麦南京酒业有限公司的子公司。是香港俾斯麦啤酒工坊(Bismarck Beer Workshop(H.K.))引进全球领先的德国啤酒酿造及保鲜工艺在国内投资组建的臻酿啤酒经营主体。俾斯麦酒业采用香港啤酒工坊的先进模式以及传统的德国酿造工艺,将健康啤酒的理念引入高品质酒体中,开拓中国啤酒的高端市场。
我也接到面试通知了。去参加了初期的培训,但由于我家在外地,往返不方便,所以不便继续参加。据我培训时获知的消息,是一家刚进入大陆的酒类公司,所以资料公开资料较少。客观评价一下,三天的培训还是蛮有收获的。薪资待遇属于一般水品,是以销售为导向的公司。管理比较扁平化,未来上升空间比较大。这家公司也信守承诺吧,每次培训都会有补贴,就算中途退出也兑现,不会拖欠,这点还是很值得赞扬的。销售导向型的公司嘛,业绩要求和压力也会大。这个也是不可避免的。你可以去听听看,看看是不是适合你。他们的薪酬方案和发展前景,听培训的老总介绍,还是很诱人的。最后,求给分^_^
7,我收到了俾斯麦上海酒业有限公司的通知参加面试应聘的是
我也接到面试通知了。去参加了初期的培训,但由于我家在外地,往返不方便,所以不便继续参加。据我培训时获知的消息,是一家刚进入大陆的酒类公司,所以资料公开资料较少。客观评价一下,三天的培训还是蛮有收获的。薪资待遇属于一般水品,是以销售为导向的公司。管理比较扁平化,未来上升空间比较大。这家公司也信守承诺吧,每次培训都会有补贴,就算中途退出也兑现,不会拖欠,这点还是很值得赞扬的。销售导向型的公司嘛,业绩要求和压力也会大。这个也是不可避免的。你可以去听听看,看看是不是适合你。他们的薪酬方案和发展前景,听培训的老总介绍,还是很诱人的。最后,求给分^_^
我去参加了第一次培训,要求好高哦。不过有饭吃,交通费也报销了。后来就没去了。感觉自己不行。
俾斯麦(上海)酒业有限公司是俾斯麦南京酒业有限公司的子公司。是香港俾斯麦啤酒工坊(bismarck beer workshop(h.k.))引进全球领先的德国啤酒酿造及保鲜工艺在国内投资组建的臻酿啤酒经营主体。俾斯麦酒业采用香港啤酒工坊的先进模式以及传统的德国酿造工艺,将健康啤酒的理念引入高品质酒体中,开拓中国啤酒的高端市场。
8,酒水代理如何营销
有效酒水注重三要点。第一广告,第二产品质量,第三,销量,第四周转资金,
一、整合各环节,让系统发挥升值能量 代理商必须要拥有自己的先进的营销管理系统。这不仅是一支先进的营销队伍,雄厚的周转资金,妥当的运营架构,突出的公关优势、专业的物流平台、健康的企业思想等企业核心竞争力,还要执行的连贯性、合理性、制度性,系统性,例如,财务部门不仅要负责资金运作,更要做好帐期管理,协助业务;商务部不仅要做好客户管理,还要做好订货管理、品项管理;仓储部不仅要做好畅销品、滞销品、残损品的库存管理,还要及时归纳反馈;物流部不仅仅是配送工作,还要懂得订单规划,合理安排单品配送、多品配送的利害关系。虽然表面上看,每个部门是相互独立的,但实际工作中,必须及时沟通,相互协助,相互合作,不可出现推委现象。这样才有机会由原来中转运营商(某些流通商仅是厂家的中转站、异地库)转型为营销运营商。为制造商、下游网点提供专业服务体系,成为市场的管理者和主导者。用综合能力、系统能量加速资金运转率,扩大销售规模,节省运营成本,赢取利润空间。 二、市场联盟,增大进攻的砝码 一个成熟的商业批发市场,为了经济的长远性发展,为了避免竞争矛盾的恶化,一般都会设有这种专门的委员会,平时互通信息,交流思想,勾画发展蓝图,协调内部矛盾,或关键时刻处理突发事件。而面对单一品牌代理的代理商,在市场竞争中的竞争优势,相对来讲就比较薄弱一些,这时就要充分利用集体力量,合作一些没有厉害冲突的伙伴,形成各品牌之间联盟,面对事情可以规模出现,作为一个整体的团队处理问题。例如统一谈判进场,统一免费的配送货,统一促销活动支持,统一人员管理等结合起来互帮互助,共同扶持下游经销网点,使资源优势充分聚焦起来,才能产生更大的威慑力,才能彼此更加节省资源。战争中总喜欢运用“各个击破”的战术,证明着团结的力量,团队的优势。 四、“傍个大款”,发挥交融优势 对于偏远区域,代理商为了节省渠道运营成本,在运作上不妨可以考虑实行“大区域代理,小区域代理”的复合渠道结构。同厂家协议,实行产品厂家统一供价,统一发货,综合返利台阶模式,让小区域代理实际回款并轨到大区代理的回款额度内,使双方代理商都能获得更大返利空间,刺激销售的积极性。这样厂家、大代商、小代理都没有多少损失,并使小区域代理商自觉遵守游戏规则,协同发展,共同增长,避免反水、窜货。彻底发挥小区域代理商利用自身在当地的一系列管理优势、地理优势、经销优势、网络优势和资源共享等优势,在销售通路上建设最核心的分销网点,做好市场维护工作,终端管理工作等,增加销售回款。其实这种操作模式,应该最符合厂家的心思,把渠道扁平化,终端精细化工程,做到了点子上,更注重了细节。(这种情况的发生,一般是因为该区域的实际销售状况,让人费事费力,投入和产出不成正比,拥有不如放弃) 五、“伙伴经营”,彼此共存亡 代理商要时刻想着与经销商的利益维系在一起,与网点共存亡,把自己下游网点当作自己的分支机构,或连锁分销网点进行打理、经营。代理商可以试着入股或者加盟的形式来管理你的经销网点。不管怎样的操作模式,只要拥有这种伙伴式服务意识,就极可能与经销网点形成一个利益的共同体,避免代理商与经销商之间明争暗斗,貌合神离,价格交易,唯利是图,有奶便是娘,互为生意上的挤榨对象。代理商对自己的强势网点,无论在人力、物力、资源上都要给于最大扶持,哪怕自己利润仅仅是年终一点返利,也要一如既往,让规模产生效益。网点活的更好,你才能活的更加出色,利润点才能更多。所以建立了坚不可摧的伙伴营销关系,对竞争对手而言,必将是一种成本最昂贵的通路壁垒,对代理商和经销商双方的交易成本而言,彼此都会降低。 毫无疑问,代理商为了生存,为了活的更好,改造客户结构,提高客户质量,彻底改变当下盛行的交易型营销的模式,走向以诚信和双赢为内涵的伙伴营销。 市场是人做出来的,模式也人创造出来的,愿代理商们面对市场变化,综合自我资源优势,设计适合自我企业发展方案来挑战变革,规划属于自身发展经营模式。市场的脉搏就是营销专家、高手也是无法把握的,即使美国的先进模式,也不一定适应中国的营销环境。所以代理商只要抓住市场的动向,根据自身的能力,根据当时的环境,根据当地的情况把工作做深一点,做细一点,做周密一点,还是有着很大的生存空间的。
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